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袁鸿凯:物业行业的两大趋势和碧桂园服务面对的四大挑战
蓝鲸房产 黄嘉敏  ·  05-19 11:54  · 阅 5.1w

5月18日,在观点机构主办的“2022观点数字化未来发展大会”上,碧桂园服务集团副总裁、CIO袁鸿凯分享了他对物业企业数字化转型的观察。

袁鸿凯指出,物业行业发展存在两大趋势:一是百强物企管理面积迅速增加,物企尤其是头部物企正在形成聚集效应;二是物业公司的收入结构逐渐多元化,不仅以物业费为主,增值类的收入,包括各种创新类的收入也不断增加。

在上述两大趋势下,物业企业正面对新的挑战,其数字化能力非常重要。

袁鸿凯举例称,此前物业的管理以物为主,如设备设施、花草树木等,强调的是做年如一,即每天工作内容做一年跟做一日是一样的,标准化复制。但在行业大发展过程中,物业服务应转向人的价值提升,此前的标准对应的服务和业主需要的服务存在差异。

袁鸿凯提到,碧桂园服务面对的挑战主要为四方面。

一是数字化转型方向上的选择。企业数字化转型有四种主流方式,包括创新式、跃迁式、精益式、增强式。每一种操作方式对企业的冲击不一样。碧桂园服务选择的是精益式,要求对现有的业务、流程、商业模式进行精益化的塑造,通过数字化的方式让未来的方向更加清晰。在增值业务上,碧桂园服务选择的是创新式,对新业务的打造具有相应的支撑。

二是需要懂数字技术和业务的人才。目前,物业公司做的很多社区服务的内容都与互联网公司所做的类似,但物业公司有自身的特点,如碧桂园服务还在做二手房、房屋资产运营。因此当前物企既需要有数字化的人才,也需要懂业务的人才,才能帮助实现数字化。

三是人才的挑战。当前,大量互联网人才进入碧桂园服务团队,对业务进行重塑,带来了创新的动力,但物业公司更多强调的是线下业务,需要人才对业务的理解更广、对产品的追求更高。

四是数据。数据治理是核心步骤,治理的过程很痛苦,但这一环节也是重中之重。

基于上述挑战,袁鸿凯认为,应当以客户价值为先,所有动作和服务内容必须依据客户需求和体验来提升;并形成不同的服务体系,如工单体系、评价体系等,完成业务闭环;最后也是最核心的,提升管家工作效能,管家体系的智能化是数字化的关键。